作者：ctba
题目：如何又好又快地编制国际工程投标书中的技术建议书（下）
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四、 工程计划管理
本部分主要涉及工程进度的确定，施工进度图的绘制（该图可用P3软件绘制），工程流程的划分与排序。
工程流程可分工程准备、工程施工过程和工程竣工收尾。 工程准备分为技术资料准备、施工前期协调、设备材料准备和施工机具配制；工程施工过程可分为各分项工程的施工及划分分项工序；竣工收尾主要是工程竣工移交和工程竣工资料按工程合同的档案要求提供；提出工期计划以及进度计划保证措施。这些主要从规章制度和施工各环节的管理中得到落实。
五、 工程资源管理
本部分的工程资源管理其实主要是人、财、物（又可分施工机械、工程材料）的管理。这些要素有的可列表显示。
施工劳动力的配置：即各工种工人的配置；
资金管理：编制各分项工序的资金使用计划，作好工程资金流量估算和工程成本的控制；
工程材料管理：严格按ISO质量体系管理文件执行；
工程材料供应计划程序及质量管理要求：材料质量都需检验部门检验合格才能进场；
后勤管理：搞好办公、生活和文化娱乐等配套设置。
六、 施工安全管理
本部分应提出安全目标，建立工程主要负责人和各部门安全责任制，工程安全预防措施和工程安全工作保证措施：这些措施要建立在完善的规章制度和全面施工行为管理之上。
七、 施工质量管理
本部分应提出质量方针、质量目标和工程主要负责人和各部门的质量管理主要职责，质量预防措施，质量检验标准和质量管理保证措施。质量是立足之本。质量保证措施要从组织、制度和技术上加以保证。
八、 环境保护、文明施工及工业卫生
本部分要针对现代施工对环境保护要求越来越高的要求，建立环境保护目标，制定环保措施、方案；建立文明施工目标，文明施工实施方案；建立完善工业卫生管理制度。
九、 信息管理
本部分应建立对进度、质量、安全和造价控制的有关信息管理制度，建立施工过程中信息的收集、整理、传递和储存工作制度、树立工程信息管理目标，完善信息的反馈系统。
国际工程千变万化，内容迥异，但只要根据工程环境和规模，作好工程总体安排、工程计划管理，配置好工程资源管理，搞好施工安全管理、施工质量管理，环境保护、文明施工和信息管理这些框架，就一定能快速、准确地编制好令业主满意的技术建议书。
 2007-04-30 08:09:40 |
